《概念篇五》家用扫地清洁机器人概念定义 | slamseek

引言导读：

1. 本邮对扫地机器人产品概念进行表格式梳理
   
2. 澄清产品概念卡的定位与核心价值
   
3. 本书以扫地机器人为载体阐述，但技术方法论并非局限于扫地机器人单一品类，其核心工程逻辑与技术方案可直接引申借鉴至更广泛的服务机器人场景：包括割草机器人、空气净化机器人、泳池清洁机器人、家用服务机器人、消杀机器人等，从室内到户外、从清洁到服务的多类场景中，算法技术储备、工程化适配方法、系统架构设计、集成逻辑均可复用，掌握扫地机器人技术即掌握了服务机器人研发的底层通用能力。
   

TO：X总

CC：产品部（C工）、硬件负责（Y工）、软件负责（R工）、结构负责（J工）

X总及各位,

关于自有扫地机器人产品（按照内部沟通，暂定品牌型号SEEK S1命名，达成一致，后续将以此进行交流）概念卡，已梳理完毕，详见如下

邀各位于今日下午14:00，对于此内容共同评审一致。

Von
Best Regards
Mail : slamseek@163.com
智能研发部

作者观：

产品概念卡是「定方向、定做不做」的前置极简共识；
形态：一页纸 / 极简卡片，无复杂流程、无详细交互
阶段：IPD-概念阶段最核心产出，立项前、评审前
受众：老板、业务、研发负责人、决策层

核心价值：
1.收敛想法，杜绝无边界脑洞
把零散创意压缩到：目标用户、核心痛点、核心价值、关键功能、商业目标、投入产出、风险 7 个关键维度。
避免大家各说各话，先统一「我们到底要做一个什么东西」。

2.做立项决策：判断值不值得做
用来过概念评审会，决策层只看这一页就能判断：
要不要投入资源、要不要立项、优先级排第几、砍掉多余诉求。

3.锁定范围基线，防止后期无限加需求
概念卡定好核心价值和最小业务闭环，后面所有新增需求，都要对照概念卡校验：是否偏离初衷。

[Concept Card]和[PRD 文档]是概念阶段锁定范围、确定边界的两个核心产物，Concept Car也是PRD文档的关键前置输入