产品观
一款好的产品，会让它的用户第一次体验，油然而生一种“久违重逢”感觉—-它本来应该就是这样！
技术观
不存在最好的技术，只有最合适且解决问题的技术
系统观
场景的复杂性，决定业务的复杂性，业务的复杂性决定了技术的复杂性，自上而下看，了解产品是把技术做充分的前蹄，自下而上看，技术本身并不是问题，而是答案！技术学习的困难，往往是由于没有结合其背景而直接去看当下的结果状态
统筹观
尊重时间、范围、质量“黄金三角”的合理平衡
一套清晰的做事逻辑是推动项目进展的基础，但再好的“方法论”也难以控制“人”的复杂性
在作者的过往经历中，凝练出以上理解认知，也是作者认为可以让您走的更快、更远的核心支撑点，乃至于让一个大专生突破固有的壁垒，在同级、同阶段的群体中站的相对靠前。
它可以让一些问题变得不再是问题，比如，“产品”与“技术”之间的天然矛盾性，如果您阅读完本书，可以转变视角，把产品力同样归纳到做好技术应有的范围，那么，便会理解，1.产/技本同一立场，共同去研究并服务好用户（还不够润）
它不一定会让你技术能力提升、或技术储备扩展，但，会让你解决问题的能力提升。也会明白，技术手段并非解决问题的唯一途径，技术层面、产品层面、乃至市场层面，都可以尝试找到合适解，但最优解，并非唯一，它取决于团队状态、项目状态、单位状态、乃至于市场状态。（比较悲观的是，本岗人员寻找它岗的解决方案，这种行为，往往被定性为“推脱”、“甩锅”、“找借口”，主动的是，作者希望读者是一个有自我标准和技术信仰的人，被动的是它被如何界定，需要一个足够清醒的+1）